Über 25 Jahre Erfahrung in Unternehmensführung und Finanzmanagement. Nicht aus der Theorie – aus der Praxis.
Alles begann als Nachfolger in fünfter Generation. Ich übernahm das Familienunternehmen meines Vaters, ein mittelständischer Betrieb mit tiefer Verwurzelung und echter Tradition.
Über viele Jahre trug ich nicht nur als Geschäftsführer die Verantwortung für jeden Mitarbeiter, jeden Kunden und jede Zahl.
Wir wuchsen, modernisierten und kämpften uns durch Marktveränderungen. Finanzielle Steuerung war für mich nie bloßes Berichtswesen. Sie war die absolute Grundlage für jede unternehmerische Entscheidung.
Die Rahmenbedingungen änderten sich radikal, schneller als das alte Gefüge es kompensieren konnte. Trotz aller Anstrengungen stießen wir an Grenzen, die sich nicht mehr allein mit operativem Fleiß überwinden ließen.
2019 musste ein Insolvenzantrag gestellt werden.
Dieser Moment war kein Scheitern im luftleeren Raum, sondern die härteste und wertvollste Lektion meines Berufslebens. Ich habe gelernt, was passiert, wenn die Liquidität zur Existenzfrage wird und wie entscheidend ein glasklarer Blick auf die Finanzen gerade in Sturmsituationen ist.
Diese praktische Erfahrung – mit all ihrem Schmerz und ihrer nüchternen Realität – ist heute das Fundament, auf dem ich Sie als externer CFO begleite.
Aus meiner Erfahrung sind zwei zentrale Erkenntnisse entstanden:
Gute finanzielle Steuerung ist kein Nice-to-have. Sie ist die unverzichtbare Grundlage, um ein Unternehmen stabil zu führen und Liquidität zu sichern.
Doch sie allein reicht nicht. Unternehmen müssen strategisch so aufgestellt sein, dass sie auch strukturelle Brüche aushalten können.
Genau an diesem Punkt setzt 10FINANCE an.
Heute unterstütze ich inhabergeführte Unternehmen dabei, ihre finanzielle Steuerung strukturiert aufzubauen und aktiv zu nutzen. Nicht als Konzept, sondern direkt im laufenden Betrieb.
Wir bringen Struktur in Ihre Zahlen. Wir schaffen Transparenz. Wir bauen Systeme, die funktionieren. Damit Sie jederzeit wissen: wo Ihr Unternehmen steht, wie sich Ihre Liquidität entwickelt und welche Auswirkungen Ihre Entscheidungen haben.
Ich arbeite nicht als externer Berater, der nur Empfehlungen abgibt. Ich bin Ihr Sparringspartner und Mitdenker. Direkt. Klar. Auf Augenhöhe. Ich sage Ihnen nicht, was Sie hören wollen. Ich sage Ihnen, was Sie wissen müssen.
Die Zusammenarbeit ist kein Projekt mit Anfang und Ende. Ich arbeite im Monatsrhythmus mit meinen Mandanten. Wir schauen gemeinsam auf Zahlen, analysieren Abweichungen und treffen fundierte Entscheidungen.
Mein Ziel ist es, Ihnen den Rücken freizuhalten, damit Sie sich auf das konzentrieren können, was Sie am besten können: Ihr Unternehmen führen.
Denn Finanzsteuerung ist kein Projekt.
Sie ist ein Prozess, der fest im Unternehmen verankert sein muss.
